文章导读：2019新创业注册公司老板必须知道四不管大全明的老板，有4管！管人、管事、管钱，还有一管是什么呢？ 所谓管理者，其实核心在于“管”，“理”在其次！ 我们今天主要来讲讲管，那就是作为老板和领导，你们所要......
2019新创业注册公司老板必须知道四不管大全明的老板，有4管！管人、管事、管钱，还有一管是什么呢？
所谓管理者，其实核心在于“管”，“理”在其次！
我们今天主要来讲讲管，那就是作为老板和领导，你们所要做的管理，到底是要管什么？
不要事无巨细的啥都管，啥都管的后果是啥都管不好。
俗话说：将帅无能，累死三军。
管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点：
一、管事，解决人人有事干的问题
1、实际工作中，不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。
2、领导者必须具有知识和责任感，并充分了解每位员工的专业技能。?个性?擅长项目等，人有自己的长处，充分发挥自身优势，发挥自身优势，让专业人士，做专业工作。
3、做分配工作因人而异，尽力而为，让专业人士做专业的事情，以创造一个无法战胜的优秀团队。
二、管理，解决了组织的问题
1、工作场所的主要组成部分是人。人们是否能够发挥出色是管理工作场所的关键。
2、让每个员工都有使命感?压力感?危机。
3、建立严格的最终淘汰机制，使团队成员保持一定的流动性，并使整个公司团队及时补充新鲜血液。
4、把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为
5、再根据公司团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。
6、职场如战场，研究好管人，就完全可以把管理做好。
三、管钱，把利益分配好
1、领导在进行利益分配时，一定要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。
2、加薪、评优、提职称、股权分配等等，这些都是对团队业绩的肯定和激励，但由于名额有限，一般不会人人有份。
3、不仅会避免大家心怀怨恨，而且会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。
四、管战略，解决干什么、怎么样干的问题
1、管理者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的，公司领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。
2、其实作为领导和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，你需要把握人心人性人情，学习科学的管理知识，和大企业家的管理经验，不要想当然的去瞎管理。来源www.lizhuo.net
